首富王玉锁的奋斗历程
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192.15亿元/新奥控股
年龄：50岁 / 籍贯：河北霸州 / 职务：董事长 / 公司总部：河北廊坊 / 所属行业：公用事业/ 持股比例：持有新奥能源30.11%股权 / 股东地位：第一大股东
王玉锁旗下新奥控股持有新奥能源30.11%股份、威远生化(600803,股吧)30.97%股份，截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，王玉锁家族的资产及股权财富总计为192.15亿元。排在中国家族财富榜19位。
坎坷创业路
50岁的王玉锁生于河北省，他创富之路并不平坦。
三次高考落榜，令他不仅有些心灰。于是放弃学业，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，后来还做过一家塑料厂的业务员。对于种种周折，如今的王玉锁并不讳言，反而感谢这一切让他具备了承受巨大市场压力的良好心态。
从1989年注册廊坊夏利汽车出租公司到现在的新奥集团，王玉锁经历了25年的沉淀。
新奥集团，是河北一家土生土长的民营企业，从25年前卖液化气起步，今天已发展成为总资产超过800亿元的新型能源企业，持续为全国134个城市的1500多万个家庭和4万多家企业提供清洁能源服务，同时在美国、加拿大、荷兰、英国等多个国家开展清洁能源业务。
今天的王玉锁，所表现出来的前瞻性的视野、开阔活跃的思维，已然不是当初那个小液化气公司老板所能比拟。
布局互联网能源
新奥集团董事局主席王玉锁有过大胆预言：或许20年后，互联网将像冲击传统商业一样，对传统能源行业重新洗牌，互联网能源将是未来能源的新形态。
对于王玉锁这个预言，能源领域不少人，甚至包括王玉锁身边的人，都觉得过于大胆、超前。毋庸置疑的是，互联网大潮冲击下，王玉锁算是主动迎击的企业家。
王玉锁认为能源行业一定会受到互联网的影响而改变。不过，在他看来，美国提出的智能电网，欧洲提出来的能联网，并不是真正意义上的互联网能源。
因为这些网络主要是从管理角度完善企业的业务模型，基本上还是以传统的化石能源为主，之所以让其网络化，主要是满足该企业或者该行业的卓越运营，或者说是在简单地进行一些客户端与生产端的结合，信息传播也基本是单向的，充其量就是一个能源的互联网。
而互联网能源则是从量和效率的角度出发，将多种不同品类的能源进行嫁接、转换，同时进行智能高效的有序配置，最终形成一个化石能源与可再生能源相融合、集中式和分布式互补、供需双向互动、能源全生命周期管理和优化的现代能源体系。
新奥集团提出的泛能网，就是朝互联网能源方向的努力。王玉锁试图织一张智慧能源的网，并用这张泛能网串起旗下各个产业，也用这张网呼应中国能源生产方式、能源消费结构、消费习惯变革的大动向。
泛能网可按照终端用户需求将可再生能源和化石能源高效转换为冷、热、电等不同种类的适用能量，形成清洁能源循环生产、多种能源有序配置的能源网。
在青岛中德生态园的应用中，泛能网多个分布式泛能站的调节，使得装机容量比传统设计降低约20%，清洁能源利用率达到80%，能源综合利用效率提升至80.8%，其中二氧化碳减排率达64.6%，粉尘减排率达到81.5%。
短期内，泛能网的确不能给他带来多少收入，而且需要持续投入资金和精力，但王玉锁觉得这就是未来，泛能网的逐步完善让他对未来充满信心。
目前，新奥燃气输送业务占整体能源产业的70%，王玉锁说，五年以后很难说，新奥的泛能网建好，解决方案做到位后，解决方案的利润有可能占到五成。
他估计新奥到2025年左右可以出现这种平分格局。“我保证到2019年以前，新奥的产业布局不会动，因为2019年我就完全退休了，那时怎么做就是年轻人的事了。而对于互联网能源时代乐观估计，也许20年后会到来。”
新奥集团的掌舵者王玉锁曾经只是一个从炼油厂拉气来销售的液化气经销商，新奥从燃气业务起步，凭借着1998年国家“西气东输”工程的重大机遇，如今构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业，已成为堪称最大的民营清洁能源企业。
从2001年上市至今，新奥通过上市公司的融资平台，以直接引入战略投资者和发行可转换债的方式，成功引入IFC作为长期股东。2012年联合中石化收购国内城市燃气运营商中国燃气一战显示了新奥集团正不断开拓在城市燃气上游领域的布局。
王玉锁说过，他要在50岁退休，即2014年之后，将离开新奥赴国外学习，去真正地观察海外。商业之外，王玉锁积极投身公益慈善事业，十多年来，新奥共捐建新奥小学近20所。
个人履历
王玉锁，男，汉族，出生于1964年3月，河北霸州人，大学文化。天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。新奥集团股份有限公司董事局主席。1984年投入商海，在家乡胜芳镇开办小液化气站，后到塑料厂、玻璃制品厂等企业担任业务员，供销科长、厂长等职务。 1989.4---1992.4廊坊夏利汽车出租公司经理 1990年，作为外商的全权代理，创办了廊坊第一家外商独资企业———廊坊新奥化工有限公司。1992.12---今廊坊市天然气有限公司董事长。1992年，投资近千万元，把华北油田天然气引入廊坊开发区，创办了新奥燃气有限公司。 1993年，创办廊坊开发区市政建设工程公司，承揽了给水、路灯、桥梁等工程。 1993.5---今廊坊新奥燃气有限公司董事长 1994年，独家承揽整个廊坊市区管输天然气的建设与经营，累计投资达1．4亿元人民币。1994年，斥资8000余万元，在无锡太湖畔创办了四星级山明水秀大饭店。1995年，创办廊坊新城房地产开发有限公司，对廊坊市旧城区进行全面系统的改造，并开发建设了居民住宅小区。1996年，投资高科技工业领域，创办了新奥太阳能发展有限公司，兴建了“新奥太阳城”，开发生产出一系列太阳能新型产品。 1997.8---今新奥集团股份有限公司董事局主席1997年8月，由原“廊坊新奥实业（集团）公司”改制为“河北新奥集团股份有限公司”，并正在进行股票上市的准备工作。2000.7---今新奥燃气控股有限公司董事局主席 2000.10---今新奥集团石家庄化工机械股份有限公司董事长 2002.3---今安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司董事长 2002.4---今新奥置业有限公司董事长创业故事
1989年，王玉锁成立夏利出租车公司，开始了他从谋生计到创富的最初历程。在王玉锁看来，罐装液化气显然不能成为自己的事业，这时的发家并不代表创业。经营出租车公司的时候，他从汽车加油的巨大开销看到了石油产品的巨大市场。当时的石油都是由国家垄断经营，但王玉锁还是看到了石化贸易中的市场空间。虽然石化贸易并 没有给他带来多少直接财富，但却为他积累了在这个行业的“无形财富”———包括人缘、对行业的市场敏感和对未来市场的思考。 90年代初期，天然气下游行业开始逐渐“松口”，允许国有零散气井与外界合作开发。王玉锁得知消息后，壮着胆子在华北油田包了几口气井，正式进入天然气行业。当时，适逢廊坊开发区成立，凭借经营液化气的良好口碑和经验，在不用政府投资的情况下，王玉锁在1992年成立新奥燃气有限公司，而后以市场化方式为廊坊市开发区供气。1994年，王玉锁延伸优势，把管道输送燃气项目引入廊坊市区，使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。此时，国内其他燃气公司刚刚诞生，新奥已经通过在廊坊取得的成功积累了很多专业经验，培养了大批专业人才和资源。1998年，王玉锁终于等到了“天时”———“西气东输”重点工程。10月，原国家计委开展了“西气东输”管道工程的可行性研究。计划中，这条能源动脉将途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等省市自治区。 “新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。”王玉锁考察后得出结论，“西气东输沿途地区气化率较低，项目启动后会大大促进当地的燃气使用率。9个省市自治区给‘最后一公里’城市燃气管网建设提供了巨大的空间”。1999年，新奥集团投石问路，先后在辽宁省葫芦岛和山东聊城注册燃气分公司，利用附近的气源占据两座城市，为西气东输布局积累外埠运营经验。2000年3月25日，国家“西气东输”工程建设领导小组开会，宣布前期工作正式启动。新奥燃气听到“起跑令”，以惊人的加速度先后扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市。短短几年内，新奥已由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前最大的非国有城市燃气专业运营商，新奥集团的总资产飙升至近70亿元。目前，新奥燃气集团正在珠三角跑马圈地，在将全国40个城市纳入版图后，珠三角地区是它布阵的下一个目标。王玉锁表示，未来几年内，中国燃气行业竞争的主要特点是“抢建接入网”。在过去的几年里，新奥公司选择主要的合作伙伴都是中小城市，而今后新奥将把发展省会城市作为第一战略要点。 王玉锁的雄心不仅仅限于燃气行业。“我的目的是将新奥燃气做成品牌，一个公共事业领域的品牌。”在新奥的框架中，有一个典型的品字形：燃气为龙头；伴随城市管网的建设，附加燃气设备产业和置业产业。在这个“品”字中，燃气管网是重中之重，管网铺设到哪里，新奥的资源和品牌就建设到哪里。“我们一直在观察公共事业领域内的产业环境。未来，我们将以燃气管网为排头兵，逐渐进入各城市的公共事业领域，向水电气一体化发展。”征稿启示：
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